4月25日，華陽(yáng)集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大力到機(jī)電設(shè)備管理中心調(diào)研并要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)新管理模式，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。
調(diào)研中，王大力詳細(xì)了解了采掘設(shè)備優(yōu)化管理、富余設(shè)備和配件購(gòu)儲(chǔ)庫(kù)存壓降等情況，并提出指導(dǎo)意見。
王大力要求，一是在經(jīng)營(yíng)管理方面，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，正確認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備管理中心的經(jīng)營(yíng)管理屬性，在遵循行業(yè)規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理要求和礦方設(shè)備使用需求，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換，錨定目標(biāo)，努力完成年度任務(wù)。二是在設(shè)備租賃業(yè)務(wù)及成本管控方面，要始終堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向與雙贏長(zhǎng)效原則，覆蓋設(shè)備全生命周期全口徑核算，立足合同條款公允性，深度考量合作雙方的核心訴求，構(gòu)建互利共贏的合作模式。三是在設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)防控和管理方面，要通過(guò)系統(tǒng)化、專業(yè)化的分析手段，對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面梳理與精準(zhǔn)預(yù)判，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，形成覆蓋全流程、各環(huán)節(jié)的國(guó)有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估納入常態(tài)化管理，確保每月開展一次專項(xiàng)評(píng)估，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散蔓延。四是在戰(zhàn)略發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方面，要穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式的革新，有序過(guò)渡到EVA考核管理模式，全力探索并構(gòu)建類金融管理新模式，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與價(jià)值創(chuàng)造能力。
華陽(yáng)股份總經(jīng)理王玉明，集團(tuán)相關(guān)總部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。
來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)
