春潮涌動千帆競，戰(zhàn)鼓催征啟新程。集團(tuán)“三會”的勝利召開，猶如春雷激蕩，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展擘畫了宏偉藍(lán)圖。寺家莊公司將以集團(tuán)“三會”精神為指引，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，積極投身到各項工作中，在安全生產(chǎn)第一線、經(jīng)營創(chuàng)效主戰(zhàn)場、科技創(chuàng)新最前沿奏響新時代的奮斗強(qiáng)音，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度。
提高政治站位 筑牢黨建根基
寺家莊公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，提高政治站位，深入貫徹集團(tuán)黨委工作會議精神，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出了堅實有力的步伐。
該公司創(chuàng)新實施“136N”黨建機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。該機(jī)制圍繞企業(yè)中心工作，從目標(biāo)設(shè)定、體系構(gòu)建、工程建設(shè)以及品牌打造等多個維度發(fā)力，形成了一套系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的黨建工作體系。具體來講，即圍繞“一個目標(biāo)”，錨定打造集團(tuán)“第一大礦、安全好礦、百年強(qiáng)礦”目標(biāo)，明確基層黨組織在政治指引、思想引領(lǐng)、組織推動、作風(fēng)保障、服務(wù)跟進(jìn)、跟蹤問效六個方面的工作抓手，使黨政工作貫通聯(lián)動。
構(gòu)建“三個體系”，在黨建責(zé)任體系方面，明確6級責(zé)任清單，以責(zé)任落實推動工作開展；在黨建制度體系方面，探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制聯(lián)動方式，以黨建促專業(yè)管理，用專業(yè)績效檢驗黨建成果；在黨建監(jiān)督體系方面，圍繞價值創(chuàng)造，對事前、事中、事后進(jìn)行全面管控，形成評考一體化模式。建設(shè)政治引領(lǐng)、強(qiáng)基提質(zhì)、先鋒示范、隊伍鍛造、廉潔清風(fēng)、文化聚力“六項重點工程”，使黨建工作從有力向有效推進(jìn)。
打造“N個品牌”，圍繞單產(chǎn)單進(jìn)、安全管理、科技創(chuàng)新等重點工作，推進(jìn)黨建項目化。通過設(shè)立黨建項目，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織和黨員在項目實施中的作用，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。
堅守安全理念 融入發(fā)展血脈
在復(fù)雜嚴(yán)峻的行業(yè)形勢與艱巨繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，全體員工始終以高度的責(zé)任感和使命感，矢志不渝地堅守“風(fēng)險可控、事故可防”這一融入企業(yè)發(fā)展血脈的安全理念，將其化作日常工作的行動指南與價值遵循。
安全是企業(yè)發(fā)展的前提、員工幸福的根基。在瓦斯治理領(lǐng)域，寺家莊公司牢固樹立“三超前、兩超出”防治理念，圍繞打造“防突示范基地”，固化提升 “121”點陣式一體化瓦斯治理，實施“四區(qū)”聯(lián)動精準(zhǔn)抽采；建立水氣分離高效抽采系統(tǒng)，實現(xiàn)“氣走氣路、水走水路”，該系統(tǒng)有效解決了瓦斯抽采過程中水氣混合帶來的諸多問題，提高了瓦斯抽采濃度和流量，降低了抽采成本，為瓦斯治理提供了有力的技術(shù)支持；積極引進(jìn)新型智能鉆機(jī)和定向鉆機(jī)，提高鉆孔施工的精度和效率，確保“大長厚”工作面瓦斯精準(zhǔn)高效治理。在頂板管理方面，構(gòu)建“支護(hù)設(shè)計科學(xué)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、礦壓觀測到位、隱患排查治理及時”的頂板閉合管理體系，繼續(xù)引進(jìn)掘錨一體機(jī)、液壓錨桿鉆車等高強(qiáng)度、高可靠性的支護(hù)裝備，提升支護(hù)效率和安全系數(shù)。同時，加強(qiáng)特殊地點、特殊環(huán)節(jié)、特殊時段的頂板管理，實現(xiàn)非正規(guī)環(huán)節(jié)正規(guī)化管理。針對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、過斷層、初次放頂?shù)忍厥馇闆r，制定專項安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保施工安全。在提升員工素養(yǎng)上，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同層次、不同群體、不同崗位的安全需求，針對性開展差異化培訓(xùn)，常態(tài)化開展“一周一案例”事故警示教育，讓員工深刻認(rèn)識到安全事故的危害性，提高員工的安全意識、風(fēng)險辨識能力和自?；ケＤ芰?。
推行“算賬”文化 實施精益管理
在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，寺家莊公司積極探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，體系化系統(tǒng)化落實精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，將增效益作為核心目標(biāo)，把降成本當(dāng)作關(guān)鍵手段，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
精益管理是實現(xiàn)提質(zhì)增效的前提。寺家莊公司立足業(yè)財融合，堅持“目標(biāo)一致、同向發(fā)力、橫向銜接、縱向貫通”，完善全面預(yù)算管理體系和滾動調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益同步提升。加強(qiáng)“價值回報率”考核，按照“薪酬工資與價值創(chuàng)造相匹配”原則，優(yōu)化分類考核評價體系，推動績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變。通過建立科學(xué)合理的考核評價體系，將員工的薪酬與個人績效、部門績效以及企業(yè)整體績效緊密掛鉤，激勵員工積極創(chuàng)造價值，提高工作效率和質(zhì)量。同時，注重對員工的績效反饋和輔導(dǎo)，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升員工的績效水平，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
“算賬”文化的核心在于精算投入產(chǎn)出賬，為此，寺家莊公司大力實施降本增效行動計劃。堅持“一切成本皆可降”的理念，充分發(fā)揮“價格管理中心”和“成本核算中心”的關(guān)鍵作用，采用“固定費用+變動指標(biāo)+單項核算”與平均先進(jìn)定額相結(jié)合的成本管理模式，致力于最大限度降低隱性成本和源頭成本。在引進(jìn)新型技術(shù)裝備時，制定嚴(yán)格的決策流程，必須經(jīng)過充分調(diào)研、科學(xué)論證以及集體研究，以此降低試錯成本，確保每一筆投入都能帶來實實在在的效益提升。在調(diào)研階段，深入了解市場上的新技術(shù)、新裝備，分析其適用性和先進(jìn)性；在論證階段，組織專家對引進(jìn)方案進(jìn)行評估，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等多個方面進(jìn)行綜合分析；在集體研究階段，充分聽取各方面的意見和建議，確保決策的科學(xué)性和民主性。
此外，寺家莊公司敏銳捕捉政策機(jī)遇，加大政策研析和爭取力度。積極組織專業(yè)團(tuán)隊研究研發(fā)費用加計扣除、財稅優(yōu)惠等各類政策，深入解讀政策內(nèi)涵，精準(zhǔn)把握申報要點，成功將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實效，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
聚力創(chuàng)新驅(qū)動 激活發(fā)展動能
未來已來，唯創(chuàng)者先。創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。寺家莊公司深刻認(rèn)識到這一點，積極踐行創(chuàng)新理念，通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新三駕馬車并駕齊驅(qū)，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著行業(yè)領(lǐng)軍地位大步邁進(jìn)。
管理創(chuàng)新是寺家莊公司發(fā)展的堅實保障。樹立全方位創(chuàng)新理念，讓創(chuàng)新思維深入人心。通過開展創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新競賽等活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，營造人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。搭建完善創(chuàng)新平臺，鼓勵員工提創(chuàng)新想法與方案。設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對提出優(yōu)秀創(chuàng)新方案的員工給予獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。通過內(nèi)訓(xùn)、外引等方式，打造高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍，制定激勵措施，獎勵有突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)外部創(chuàng)新資源，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時，積聚創(chuàng)新要素、整合資源，豐富創(chuàng)新內(nèi)容，完善創(chuàng)新體系，讓創(chuàng)新機(jī)制更靈活，營造出濃厚創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動力。
科技創(chuàng)新是寺家莊公司搶占行業(yè)制高點的關(guān)鍵。以培育新質(zhì)生產(chǎn)力為目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用深度融合，在戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)下，聚焦重大、尖端、基礎(chǔ)和薄弱領(lǐng)域，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)。在瓦斯治理上探索 “煤層不見孔”4.0模式保障安全，研究回采工作面拆安一體化、掘抽一體化模式提升采煤效率與安全。瓦斯防突平臺、煤矸石分離系統(tǒng)等項目朝著行業(yè)標(biāo)桿邁進(jìn)，還開展“大采高綜采面拆架巷斷面優(yōu)化與圍巖精準(zhǔn)控制”等前沿技術(shù)研究。通過一系列科技創(chuàng)新舉措，打造行業(yè)示范標(biāo)桿礦井，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力和競爭力。
機(jī)制創(chuàng)新是寺家莊公司高效運作的重要支撐。企業(yè)依照“定位準(zhǔn)確、職能清晰、管控有力、科學(xué)高效”原則優(yōu)化部門設(shè)置，明確部室職責(zé)，保證權(quán)責(zé)明晰與協(xié)調(diào)運作。通過對部門職能進(jìn)行梳理和優(yōu)化，避免職能交叉和重疊，提高工作效率。崗位設(shè)置上按需、因事設(shè)崗，科學(xué)配置管理職數(shù)，壓實崗位責(zé)任。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和工作任務(wù)，合理設(shè)置崗位，明確崗位任職資格和職責(zé)，確保每個崗位都能發(fā)揮最大作用。機(jī)制創(chuàng)新讓企業(yè)內(nèi)部管理更順暢，效率顯著提升，提供了有力組織保障。
時代浪潮奔騰不息，發(fā)展之勢銳不可當(dāng)。寺家莊公司將緊跟集團(tuán)步伐，真正“團(tuán)結(jié)成一塊堅硬的鋼鐵”，在質(zhì)量更高、效益更好、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路上實現(xiàn)新突破、展現(xiàn)新作為，為全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
來源：潞安化工
